液壓件行業聯合有出路-海口瓊山區藝佳鵬百貨店

　我(wǒ)(wǒ)國液壓件行業要尋求發展，不能隻靠自己單兵作戰，而是需要進行合作、聯合。中(zhōng)國液壓氣動密封件工(gōng)業協會理事長沙寶森(sēn)在2012年中(zhōng)國機械工(gōng)業聯合會三屆四次會員(yuán)大(dà)會上發言時表示：中(zhōng)國企業要學學德國的博世力士樂，它就像個中(zhōng)藥鋪，客戶需要什麽就給抓什麽藥。
行業增速21%在主機快速發展的帶動下(xià)和一(yī)系列産業政策的引領下(xià)，我(wǒ)(wǒ)國液氣密行業近年來增速迅猛。
據不完全統計，2011年我(wǒ)(wǒ)國液氣密行業規模以上企業完成工(gōng)業總産值772.71億元，同比增長21%.其中(zhōng)液壓行業完成436.20億元，同比增長18.47%；氣動行業完成150.46億元，同比增長29.60%；密封行業完成186.05億元，同比增長23.95%.液氣密行業125家重點聯系企業中(zhōng)，液壓行業64家、液力行業6家、氣動行業40家、密封行業15家，經濟效益綜合指數爲233.56，超過去(qù)年同期的226.44.這些重點聯系企業的工(gōng)業總産值334.24億元，同比增長12.94%.其中(zhōng)液壓企業實現産值141.71億元，同比增長7.72%；液力企業産值爲5.33億元，同比下(xià)降4.77%；氣動企業産值爲86.39億元，同比增長25.12%；密封企業産值爲73.20億元，同比增長11.14%.液氣密行業的良好發展前景，也吸引了不少業内外(wài)投資(zī)。據不完全統計，近兩年液氣密行業的投入資(zī)金不少于300億元，其中(zhōng)工(gōng)程機械等主機行業投資(zī)液壓的資(zī)金約占總投資(zī)額的50%.三一(yī)重工(gōng)、柳工(gōng)、龍工(gōng)、中(zhōng)聯重科、山東常林等一(yī)批工(gōng)程機械知(zhī)名企業紛紛投資(zī)或兼并重組液壓企業。
尋求高端突破中(zhōng)國目前20噸以上挖掘機所用的液壓件基本控制在一(yī)家企業手中(zhōng)，那就是日本川崎公司。每次談及此事，沙寶森(sēn)都表情凝重。
國産高端液壓件受制于人的現狀，已經引起了國家的關注。2011年10月，經過半年多的籌劃，工(gōng)程機械高壓液壓元件與系統産業化及應用協同工(gōng)作平台籌備機構成立。在政府部門的引導下(xià)，在産業的推動下(xià)，工(gōng)作平台集中(zhōng)了中(zhōng)國工(gōng)程機械工(gōng)業協會和中(zhōng)國液壓氣動密封件工(gōng)業協會兩大(dà)協會的優勢力量，以液壓件爲突破口，采取主機和配件産學研用相結合的形式，加大(dà)行業整合力度，建立有效對接平台，力争在未來3~5年内打破中(zhōng)國工(gōng)程機械行業對國外(wài)液壓等配件的依賴。
得益于國家的支持和行業的努力，目前，一(yī)批國家重點工(gōng)程和項目的關鍵液氣密産品和制造技術已經取得突破。據沙寶森(sēn)介紹，以高性能工(gōng)程油缸、核電(diàn)密封等爲代表的具有自主知(zhī)識産權的一(yī)批液氣密産品，其性能和生(shēng)産能力已達到國際先進水平，獲得國内外(wài)高端市場的認同。近年來行業的産品和技術成果獲得國家發明二等獎2項，國家科技進步獎二等獎4項，中(zhōng)國機械工(gōng)業科學技術一(yī)等獎4項。浙江天生(shēng)密封公司在突破高端産品方面表現突出，他們用8年時間掌握和攻克了核電(diàn)密封的關鍵技術。以前核電(diàn)密封件由國外(wài)進口時，一(yī)套産品的售價在7000多萬元左右，而天生(shēng)的加入一(yī)下(xià)使價格回落到2000萬元。加之天生(shēng)的核電(diàn)密封裝置比國外(wài)先進的核電(diàn)密封技術标準指标還要高，現已成功爲我(wǒ)(wǒ)國多家核電(diàn)企業提供配套，從此結束了我(wǒ)(wǒ)國核電(diàn)密封件長期被國外(wài)壟斷、價格居高不下(xià)的局面。另外(wài)，無錫恒力生(shēng)産的工(gōng)程機械用高壓液壓油缸等一(yī)大(dà)批高端産品也完全替代進口，擺脫了國外(wài)制約。
行業亟待重組液氣密企業多爲中(zhōng)小(xiǎo)企業，而且家族企業比重大(dà)，資(zī)金、技術力量有限，管理相對落後。目前國内企業一(yī)般都在中(zhōng)低端市場上厮殺，産品同質化，難以拉開(kāi)檔次，因此往往會陷入這樣一(yī)個惡性循環：企業之間越搞價格戰産品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。
如何走出這個怪圈，惟有通過聯合重組。沙寶森(sēn)的觀點是，無論聯合也好，并購也罷，總之要實現重組。因爲流體(tǐ)傳動産品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎件，具有量大(dà)、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一(yī)企業肯定行不通。
德國的博世力士樂就是聯盟企業，建立中(zhōng)央管理形式集團，實現統一(yī)策略，善用資(zī)源及群體(tǐ)效應。沙寶森(sēn)表示，而派克、伊頓這些行業巨頭都是大(dà)的企業集團，下(xià)轄很多工(gōng)廠，每個工(gōng)廠實行專業化生(shēng)産。像流體(tǐ)傳動産業這種資(zī)金密集、技術密集的行業，有規模才能有效益，因此走聯合重組之路是必然也是順應行業發展的需要。
按照這個發展思路，中(zhōng)國液壓氣動密封件工(gōng)業協會2011年在推進産業集群建設方面，做出了許多努力。他們積極與地方政府和地方協會合作，首先培育了基礎較好的阜新液壓、泸州液壓、奉化氣動3個産業集群示範基地。同時，在此基礎上，以典型引路，推進行業産業集群的建設。
但總的說來，我(wǒ)(wǒ)國液氣密行業目前還存在着産業集中(zhōng)度低、産品結構不合理的問題。我(wǒ)(wǒ)國液氣密行業産業集中(zhōng)度目前僅有20%左右，大(dà)多數企業規模較小(xiǎo)，缺少研發和創新能力。另外(wài)，該行業還缺少航母和旗艦型企業，缺乏市場協調控制能力和與國外(wài)頂級企業抗衡的能力。
因此，在液氣密行業十二五發展規劃中(zhōng)，明确提出要采取多種方式積極推進兼并重組，鼓勵有實力的主機企業與液氣密行業企業聯合重組或并購國外(wài)有基礎的企業，打造行業的航母和旗艦企業，強壯産業的脊梁。最新的進展情況，沙寶森(sēn)在接受采訪時表示，目前主機、配件企業已經開(kāi)展聯手攻關、産學研聯盟研發、企業聯合研發等。行業一(yī)批有望與國際大(dà)企業相抗衡的重點企業，已經初現雛形。